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薪酬管理顧問:針織服裝行業應如何完善薪酬管理體系的建立!

文章作者:澤亞企業管理醫生 瀏覽量:312 類型:行業資訊 日期:2019-06-20 20:12:50 分享:

薪酬管理體系的建立,是為了更好地激勵員工的工作積極性。對于企業高管來說,在企業的運營和管理上,要衡量員工之間的薪酬問題,也是一個重要的考慮點。


今天澤亞薪酬管理顧問就來帶著各位一起分享學習,“針織服裝行業”的薪酬管理體系結構設計以及定位。



優諾(天津)服裝有限公司是一家專業從事服裝生產的公司,由于薪酬管理體系結構設計不健全,導致員工的流動性比較大,為了改變現狀,優諾急需一家專業的咨詢管理公司進駐公司對薪酬體系做出調整工廠的員工不計其數,在薪酬管理上又是一個大難題,經過嚴謹的市場調查,最終選擇澤亞企業管理咨詢團隊為其建立完整的公司薪酬體系


在澤亞進駐優諾公司之前,該企業現狀主要有以下幾點:


1、薪酬體系不健全,基層員工的薪酬普遍低于市場薪酬水平,導致基層員工的流動性較大,有經驗的老員工留不住,新人又進不來。


2、薪酬調整無標準,老員工三年沒有調整過工資。


3、薪酬支付依據不是憑借崗位價值水平進行支付,同等級薪酬水平差異大。


4、薪酬未與企業的經營目標掛鉤,無績效考核,管理團隊全部實行標準月薪制,干好干壞一個樣。


5、無等級薪酬標準,從招聘到晉升,無薪酬參考依據。


6、技術團隊標準月薪制,技術能力的等級工資差異未體現。


7、技術團隊無技術等級評定,技術人員內部相互對薪酬不滿意。


為了更好地改變優諾企業現狀,澤亞薪酬管理團隊做出了一下變革動作:


1、建立科學的績效考評機制



澤亞咨詢根據YN實際情況,通過《績效100%—目標管理》課程,導入了經營理論,企業價值鏈,目標分解,KPI指標建立的方法,手把手帶著該企業管理人員完成了各個部門的關鍵績效指標庫。一方面通過系統的培訓打通了管理人員對績效的正確認知,用目標來引導改進管理,讓員工認同目標制訂的依據;另一方面運用經營目標體系模型,使部門與崗位的績效指標與公司的經營指標關聯,由財務指標出發,逐層分解。


同時,根據不同的層級設計了相應的績效指標體系,建立了主管級以上人員的月度績效考評方案與科長級以上人員的季度績效考評方案。


2、進行薪酬體系升級


在管理升級期間,給公司導入了以崗位價值、工作能力、市場水平的薪酬支付理念,量身優化了公司相關部門的薪酬制度,具體包括:銷售部、技術部、電商團隊、生產部相關崗位、管理團隊;明確了以業績、績效為主的薪酬晉升標準。同時對所有的崗位根據職位的工作性質、責任輕重、難易程度和所需資格條件等進行分類,劃分為四個序列,6個職等。使得企業今后對同類同級的職位用統一的薪酬模式,做到勞動報酬公平合理。


3、年度經營計劃


澤亞咨詢通過培訓,導入年度經營計劃,組織公司各個部門結合公司自身的能力資源,以經營效益提升為目標,組織各部門圍繞階段工作目標,制定《2018年度經營計劃》;導入果因思維,圍繞目標,窮盡資源,對重點工作實施項目管理,開展工作。



澤亞薪酬管理顧問表示:面對高薪酬、高股權的要求,企業如何吸引核心高管,如何看待新老員工的薪酬問題,對企業的運營和管理都存有很大的影響,因此,一家企業要想可持續發展下去,就得重視薪酬管理體系的建立。


專業的企業管理咨詢,才能及時為企業制定合適的薪酬管理體系結構設計方案,做到真正意義上的內部調整,“澤亞企業咨詢管理”以豐富的經驗為各大企業公司量身制定管理規劃。咨詢熱線:400-867-9155


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