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為何要做股權激勵?


▼ 是什么?
    將公司股份或者與股份有關的收益權,以某種方式授予企業的高層管理人員和技術骨干,使他們能夠分享因企業成長而帶來好處的制度安排。
▼ 為何做?
    ● 股權激勵是讓員工發自內心地忠誠奉獻、主動承擔責任的真正動力源頭;
    ● 股權激勵是用未來的財富,在企業內部建立一套讓所有利益相關者共贏的機制;
    ● 最根本的目的是要提升企業經營業績,實現上下同欲。
▼ 怎么做?
     正常理解股權激勵:股權激勵≠股權獎勵,不能獎勵激勵,本質混淆。
     股權激勵的方式選擇:包括超目標分紅、在職分紅、投資運營分紅、虛擬期權、實權激勵等方式,具體來說有虛權激勵與實權激勵兩大類別。
     股權激勵的推行方法:股權激勵十三定。 
     股權激勵的推行文件:股權激勵協議、股權激勵方案、勞動合同、保密協議、競業禁止協議等。

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虛股、實股、期權有何區別?


▼ 是什么?
    ①. 虛  股:又稱身股,有分紅權,無繼承、轉讓和表決權。即在企業做就有分紅收益,離開企業則無分紅收益。
    ②. 實  股:又稱銀股,不僅擁有分紅權,還有繼承、轉讓和表決權,其權益受《公司法》保護。
    ③. 期  權:可以是身股,也可以是銀股,是公司授予被激勵對象的一種權利,允許其在未來的某個確定的時間內、以確定的價格購買公司股份的權利。以實現業績目標為前提,適用擬準備上市公司或己上市公司。
▼ 為何做?
    股權激勵方式的選擇要因企業需求而異,不同規模的企業、不同階段的企業,股權激勵的方式應有所不同。
▼ 怎么做?

    股權激勵切忌一步到位,而應經歷一個爬樓梯的過程,澤亞咨詢導入股權激勵的步驟正常為:



《股權激勵四步法》






3
超目標分紅如何設計?


▼ 是什么?
    指當實際業績超過企業設定的經營目標時,公司將從超過目標的部分中拿出一定比例與骨干員工進行利益分享的激勵機制。
▼ 為何做?
    讓員工收入與企業經營業績捆綁一起,實現共同發展;
    激發員工潛能,創造更多績效。
▼ 怎么做?
     確定超目標分紅依據 --- 一般以超額利潤為分紅依據。如果企業不愿公開利潤情況,可采用超毛利潤、超銷售額分紅方法(車間亦可用超產量分紅法),關鍵是要在保證利潤前提下做好費用預算。
     設定企業經營目標 --- 目標設定要符合先進合理原則。
     確定激勵對象 --- 可以是部門負責人,也可以包括技術骨干、班組長等人員。
     確定激勵額度 --- 超目標分紅激勵額度正常為超額利潤部分的20-50%。可根據目標達成程度設置為階梯式分紅方法。
     分紅計算 --- 根據崗位價值、工齡、業績等綜合系數占比計算其所分紅金額。

     分紅周期 --- 采取遞延支付方式,當年春節前支付50%,余下50%于次年7月份支付。中途離職,余下分紅歸公司。



4
在職分紅如何設計?


▼ 是什么?
    指當實際業績達到企業設定的經營目標時,公司從當期利潤中拿出一定比例與核心團隊進行利益分享的激勵機制。
▼ 為何做?

    激勵核心團隊,打造事業共同體、精神共同體、命運共同體。

核心團隊 ▼ 怎么做?
  1、確定激勵額度
    ● 將公司股本虛擬為___萬股,增發___萬股進行激勵
    ● 根據崗位價值評估分數,對不同的職位設定在職分紅股額度
  2、確定具體激勵對象的激勵額度
    ● 適用于高層及特殊人才的激勵
    ● 確定各激勵對象的經職位和工齡系數調整后的股數
  3、股權激勵13定
    ● 定方法:做加法,即以公司凈資產為股本,在此基礎上增發一定比例股本。
    ● 定條件:考核指標不要超過五個,其中,關鍵指標不少于三個,其中,部門負責人要掛公司指標+部門指標,CEO、分/子公司負責人掛公司指標
    ● 分紅金額分紅金額=【公司利潤-企業發展基金(30-40%)】*股權激勵比率 

  4、是否要出錢購買

    ● 可不出錢,也可出錢(如出錢購買,則叫虛擬股權,員工主人翁意識會更強)。


《股權激勵十三定法》






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在什么條件下才能拿到股權?


▼ 是什么?
    指符合哪些條件,方有資格成為股權激勵的對象。股權激勵具有稀缺性特征,對進入股權激勵的對象應該設置六星標準作為進入條件。
▼ 為何做?
    防止不符合要求、不滿足條件的人員成為股權激勵對象,引發股權激勵出現不公平問題。
▼ 怎么做?
  通常來說,激勵對象如果要成功獲取股份,需要通過企業的考核 ——“六星標準”考核。
  思想意識:指價值觀
    ⊙ 要求價值觀與公司保持一致;
    ⊙ 一票否決制。
  績效目標:公司指標/部門指標
    ⊙ 公司指標:銷售/利潤達成率;部門指標:關鍵KPI指標;
    ⊙ 評分標準:全額完成,系數為1,90-99%,系數為0.9。
  行為表現:自律項/客戶滿意
    ⊙ 重大違紀次數不超過規定次數;
    ⊙ 被客戶重大投訴(成立)次數不超過規定次數;
    ⊙ 一票否決制。
  道德表率:品德項
    ⊙ 不能出現違法亂紀事件;
    ⊙ 不能違反公司做人做事原則;
    ⊙ 一票否決制。
  學習成長:成長項
    ⊙ 學習投資等于或高于收入的5%,系數為1,每低1%,系數降低0.2;

    ⊙ 可公司出資,簽訂合同或學習協議 ,如未滿服務期限離開,則退回學費給公司。

  人才培育:培養下屬

    ⊙ 提名培養的下屬名單;
    ⊙ 下屬的工作勝任力提升目標;
    ⊙ 全額達成,系數為1,每低5%,系數降低0.1。


《股權激勵六星標準》





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股權激勵退出機制有哪些?


▼ 是什么?
    指股權激勵對象在股權激勵期間,觸犯公司電網的,則要終止股權激勵資格,退出股權激勵。
▼ 為何做?
    進入有條件,退出有規則。提前明確標準,從而起到對激勵對象的自我約束。
▼ 怎么做?
  凡發生以下事由(包括但不限于),自情況核實之日起同喪失激勵資格、取消剩余分紅:
    1、不能勝任工作崗位的,績效得分低于80分的;

    2、違背職業道德,失職、瀆職等其它行為,嚴重損害公司利益或聲譽的;

    3、泄露公司機密,與外部人員勾結進行不正當交易;
    4、違反競業禁止協議,開設相同或相近的業務公司;
    5、傷殘喪失行為能力、死亡;
    6、自行離職或被公司辭退;
    7、嚴重違反公司管理制度等其它行為的;
    8、違反國家法律、法規,被進行刑事處罰的。


7
股權激勵要簽哪些協議?


▼ 是什么?
    指在股權激勵推行過程中,所需要簽署的相關協議文件。
▼ 為何做?
    防范法律風險,保障雙方合法權益。使股權激勵做到合法、合理、合情。
▼ 怎么做?
  必須與公司簽署四項協議,具體如下:
    ①. 股權激勵協議:約定股權激勵的具體內容、方式方法。
    ②. 保密協議:約定保密義務、事項及保密要求。
    ③. 競業禁止協議:約定競業限制的范圍、地域、期限,競業限制期限及補償金等內容。
    ④. 勞動合同:明確雙方的權利與義務,依法建立勞動關系。

8
如何防范股權激勵之法律風險?


▼ 是什么?
    股權激勵是一把雙刃劍,做的好可以起到事半功倍的作用,做的不好,則事倍功半。股權激勵必須符合國家法律法規要求。
▼ 為何做?
    發揮股權激勵作用的同時避免法律風險,消除股權激勵的潛在隱患。
▼ 怎么做?
    ①. 股權統籌方面:保障老板對公司的絕對掌控。
    ②. 利益分配方面:防范利益糾紛,做到公平、公正、公開。
    ③. 經營秘密方面:簽署保密協議,約定保密事項;建立信任文化,僅向少部分人開放經營數據。
    ④. 股權方案方面:交由律師事務所或專業法律人士審閱,杜絕方案漏洞引發的風險
    ⑤. 資料存檔方面:包括四份協議、績效方案與數據、違規違紀被通報公告等資料。 

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股權激勵難點何在?


▼ 是什么?
    指股權激勵推行過程中容易出現的問題點與難點。
▼ 具體是?
  澤亞咨詢總結出股權激勵的6大難點,具體如下:

  [ 1、績效評價分歧大 ]

    績效評價指標的設計是股權激勵的基礎。公司的股權激勵計劃是與激勵對象所達到的工作業績掛鉤的,所以,如何評價激勵對象的工作績效成為股權激勵的先決條件。

  [ 2、行權價格難以確定 ]

    對上市公司實施股權激勵,一般的做法是以期權協議簽訂時本公司股票的市場價格作為期權的行權價基礎。非上市公司對企業價值進行專業評估,中國一般采用的是以每股凈資產值作為主要的參考依據。

  [ 3、持股結構難以把握 ]

    激勵的股份總額是多少?不同崗位的具體股權激勵數量分別是多少?用于后期激勵的預留股份數量是多少?持股結構如何更合理、更有效?

  [ 4、行權時間和條件難以設置 ]

    整個股權激勵計劃的時間是幾年?行權期總共分為幾個階段?首次行權是什么時侯?每次行權變現的股份比例是多少?行權的門檻是什么?

  [ 5、員工作為股東的進退機制難以理順 ]

  [ 6、難以建立員工與領導間的信任機制 ]

    員工對于財務報表的真實性會產生懷疑,而公司并愿意將所有財務信息公之于眾,而且,公布的財務信息也并非越細越好。如何建立一種完善的財務信息披露機制,以及領導與員工之間的信任機制,才可以既能使員工獲悉一些必要的數據并相信其真實性,又能保護公司的商業機密?



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股權激勵為何要請外部做?


▼ 是什么?
    非上市公司的股權激勵通常不能自己做,一般做法是聘請專業的咨詢公司來做。
▼ 為何?
    外部咨詢公司相對于內部人士來講,具有相對獨立、公正客觀、專業性強等特征與優勢。
▼ 怎么做?
    找有實操經驗的咨詢公司
    找有成功案例的咨詢公司
    找懂法律或有法律資源的咨詢公司
    找懂本土企業特征、東方文化的咨詢公司

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